销售公司规章制度融合工作方案

销售公司规章制度融合工作方案

按照集团要求，根据《管理体系融合暨“两册”管理工作方案》的总体安排，为认真落实集团关于体系融合工作的要求，建成“工作制度化、制度流程化、流程信息化”的规章制度，确保规章制度与综合管理体系协调一致并有效运行为前提，提升公司管理效率、努力为基层减负为目标，特制定本方案。

一、工作目标

通过规章制度融合，着力解决以下三方面问题：一是着力解决多体系并存带来的问题；二是搭建完整的制度体系平台，重点解决重复交叉、相互制约和制度漏洞、缺失问题；三是解决各单位间管理职责不清、流程割裂等问题，在公司层面厘清职能、统一流程。达到以下四个目的：一是精简制度、压缩内容、填补管理缺失，在总体框架下形成一套适应公司经营管理需求的制度体系文件；二是借助信息化手段，把公司发布的简便易读的制度体系文件固化在系统中，使其成为公司经营管理的纲领性文件，实现“制度之外无制度、体系之外无体系”；三是要进一步优化岗位、优化流程；四是将公司管理理念、企业文化贯穿于制度体系中。

二、工作方案

本次规章制度融以集团《规章制度编写一般规范》为纲，以各部门上报的《规章制度梳理清单》为依据，参照规章制度融合经验，精简公司规章制度数量、压缩规章制度内容，对公司现行规章管理制度进行梳理形成制度制修订融合清单，以业务为主线，分专业组对制度进行修订。具体开展形式如下：

以公司管理体系融合项目组为支撑，业务为主线，基于风险的思维，分为5个规章制度融合专业组，管理体系融合工作领导小组副组长任组长，机关各处室负责人牵头，各处室管理体系融合项目兼职联络员、相关制度业务主管岗位人员及企管法规处规章制度管理人员参与。各组组成如下：

销售业务组

组长：

组员：。

财务价格组

组长：

组员：。

安全仓储组

组长：

组员：。

规划企管组

组长：

组员：。

行政党建组

组长：

组员：。

各组组长负责组织专项会议对规章制度进行审议，指定规章制度起草人，对现行规章制度开展自修订。各组抽调1名成员专职在体系融合项目组办公。公司管理体系融合项目组负责体系融合符合性评估及流程建设的技术指导，企管法规处负责进行规范性指导及合规性审查。