参加组织系统培训的感悟发言

参加组织系统培训的感悟发言

（一）我们将不断优化干部“选育管用”全链条管理，全周期锻造一支堪当重任的高素质现代化干部队伍。着眼梯次结构“选”，以战略眼光挖掘和使用优秀年轻干部。班子配备力求人尽其才、人岗相适，做到“数字结构”与“素质结构”平衡，“学历结构”与“能力结构”并重。突出有的放矢“育”，推进“干部能力提升年”与大兴调查研究之风深度融合，持续开展蹲苗历练、上挂下派、师徒结对等一线实践淬炼。坚持“缺什么”“补什么”，采取“走出去”“请进来”相结合等方式，高标准高规格举办各类专题培训，不断提升领导干部推动工作、服务群众、防范化解风险等能力本领。注重有解思维“管”，坚持动态管理，优进绌退原则，运用政治建设考察等手段，畅通领导干部能上能下流通渠道。立足激励关心“用”，以实绩论英雄，凭实干争舞台，营造实干者实惠、有为者有位的良好氛围。落实“三个区分开来”要求，健全容错纠错机制，用活绩效考核手段方法，激励干部由“推着跑”向“主动跑”，为现代化新凤凰建设提供坚强有力的干部保障。