组织部长在组织部2022年工作务虚会上的讲话
同志们:
昨天,县委常委会研究通过了全县《组织工作要点》和《人才工作要点》。今天召开部机关全体会议,主要是分解落实今年的工作任务,进一步加强组织部门自身建设、推动两个《要点》的落实。借此机会,我谈三个方面的体会和认识。
一、树立八种意识,做一名合格组工干部
我个人认为,同样的人,头脑中的意识不同、作为不同,结果就会完全不同。五年前大家一个样,五年以后就会有不同的结果。一名合格的组工干部,我认为应具备以下八种意识:
第一种意识,大局意识。大局就是全局。俗话说:“不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时。”大家所从事的工作,都是部机关工作的组成部分。我们必须树立大局意识,做到认识大局,把握大局,服从和服务于部机关这个大局。要积极参与年度组织工作要点的编制工作,对各项工作做到了然于心。要把自己的位置拔高、高瞻远瞩,把自己的工作放到全局中去思考、去定位、去衡量,认清自己的方位。只有这样,工作才能有方向、有意义、有章法、有轻重缓急。下一步,我们还要在部机关引入并推行“AB角”制度,大家要在部内的全局工作中相互支持、相互补台,保证工作的连续性和不间断性。
第二种意识,主动对接意识。一是要树立与省、市级部门的主动对接意识,保证上情下达,政令畅通。二是与基层主动对接的意识,随时掌握基层工作的动态、基层干部的状态。三是与合作部门主动对接的意识。比如,开展“搭文体台、唱党建戏”活动,我们就要加强与文化、体育、广播电视等单位的合作对接,充分利用这些部门的资源优势、资金优势和技术优势,实现资源共享、互利共赢。四是树立部机关内部主动对接的意识。副部长之间、科长之间、干部之间的要主动沟通对接,互通有无、取长补短。其实,对接本身也是一种互相学习的过程。比如,撰写组工信息,如果没有主动的对接,就可能没有写作素材,就会闭门造车。
第三种意识,担当责任意识。我们的工作岗位好比“一个萝卜一个坑”,人人有岗位,人人有职责。全体干部要勇于担当责任,种好自己的“责任田”,在各自岗位上茁壮成长。今年要在部内推行全员绩效管理,每人都有各自的“责任田”,要执行奖罚优劣制度,确保在各自岗位上发挥好作用。这套管理办法要先在部内推广,切实可行的基础上还要向全县推广。当前许多单位存在一个很不好的现象,“有事没人干,有人没事干”。许多干部没工作干,有的甚至在家办公,出现这种情况的原因不是因为干部专业不对口、会不会干,主要是管理层不注重发挥他们作用的结果。所以,干部首先要树立“千斤重担人人挑”的意识,知道自己身处何位,应该做好何事。其次是管理层的领导必须做好干部资源的优化配置。 第四种意识,自加压力意识。我们的工作不是给部长干、副部长干
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