4篇董事长在月度经营计划月度例会上的讲话材料汇编

董事长在月度经营计划月度例会上的讲话材料汇编（4篇）

董事长在x月份经营计划月度例会上的讲话

　　当前全球形势严峻且复杂多变，一是新冠肺炎疫情仍在全球蔓延和反复，俄乌战争爆发，美欧等世界主要经济体纷纷出台各种措施与政策制裁俄罗斯，诸多因素交织在一起，使世界经济陷入滞胀的风险加大。二是在全球通胀、经济下行的大环境下，中国经济发展进入新常态，房地产等行业陷入低迷期，未来5年中国经济将进入一个中低速增长的时期。

　　“最是一年春好处”，“一年之计在于春”。面对当前严峻且复杂多变的经济形势，我们要有充分的认识，积极改变自己，以变应变。春节假期休息已经过完，各级管理人员要把心态状态调整到工作上来，全力以赴，在新的一年迎接新的挑战，迈向新的征程，实现新的目标。

　　01．计划是承诺，是神圣的。

　　计划是对员工、对内部客户、对市场和客户的承诺，各级管理人员要严格执行公司经营既定的大政方针和思路战略，不能得过且过，不能有“躺平”思想，要积极行动，主动作为，把目标分解到每一天每一周每一月，把新年第一个季度的工作干好，积小胜为大胜，为上半年的胜局打下开门红。要牢固的按照计划去干、去拼、去闯，完成绩效目标，奋力拼搏实现全年的满堂红。

　　02．要学习新事物，接受新事物，挑战新事物。

　　一是世界是在不断变化的，且变化很快，我们不能因循守旧，沉迷于20年前的大批量、大订单，要学会改变自己，去学习新事物，适应当前小批量、多品种、快交货的市场环境。二是不能固步自封，要接受新事物，受疫情影响出差不方便，视频会议快捷、直观、易操作，是很好的与客户沟通联系的新方式。不能安于现状，要挑战短视频广告宣传、视频直播互动招聘等新事物，赢得越来越好的口碑。三是不能穿旧鞋走老路，要重整流程，重组组织，调整考核，以变应变，追求进步，奋斗超越。

　　03．核心是要拉高标杆，要奋勇争先。

　　一是要改变“小胜即安，小富即满”的心态，“目标一低，都是成绩，目标一高，都是问题”，要高标准、严要求，才能找到差距，发现问题，对照标杆促使自己进步。二是生